GESUNDHEITSWESEN 2030 DIGITAL VOR AMBULANT VOR STATIONÄR
Einflussfaktoren • Szenarien • Mehrwerte • Reifegrade • Maßnahmen • Projekte
Die Digitalisierung und damit verbundene qualitative und quantitative Optimierung der Prozesse sind wesentliche Ziele jeder Klinikführung und sollen zur stetigen Verbesserung der Qualität und Ergebnissituation führen. Der Führungskräfte-Kongress in Heiligendamm gibt Entscheidern im Gesundheitswesen die Möglichkeit, sich über strategische Planungen, Projekterfahrungen, und Lösungsansätze anderer Kliniken zu informieren und über diese nach Bedarf zu diskutieren.
Zielgruppe ist das strategische und operative Management des Krankenhauswesens.
THEMENSCHWERPUNKTE 2024
Gesundheitsreform meets Krankenhauswesen: Welche digitalstrategischen Ansätze sind noch realistisch und zielführend?
KIS- / KAS-Strategie und Enterprise Architecture Management in den Jahren 2025–2030: Chancen, Herausforderungen, Lösungsansätze
Zukunftsfähige Patientenintegration und -services: Erwartungen, Mehrwerte, Projektansätze und Akzeptanzkriterien
Informationssicherheit und Datenmanagement: „unsichtbares“ Fundament, Beschleuniger und Qualitätsmanager der Digitalisierung
Künstliche Intelligenz (KI) hält Einzug in den Klinikalltag: Aktuelle Reifegrade und welche realen Mehrwerte können wir in den nächsten Jahren erwarten?
Transformation der Aufbau- und Ablauforganisation von Krankenhäusern: Warum sich Kliniken in der Personalstrategie und Struktur verändern müssen.
Zu den Themenschwerpunkten werden Projektbeispiele präsentiert und im Expertenkreis diskutiert. Dabei wird darauf geachtet, dass keine Produktpräsentationen vorkommen, sondern stets die ganzheitlichen Projektziele mit den projektbezogenen Herausforderungen, Mehrwert- zielen und Lösungsansätzen dargestellt werden. Das Rahmenprogram ist so gestaltet, dass sich alle Teilnehmer und Experten zu den aufkommen- den Fragen austauschen können.