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Partner und Geschäftsfeldleiter Healthcare
UNITY AG
Lindberghring 1
33142 Büren
E-Mail-Kontakt
www.unity-consulting.com
Dipl.-Kfm. Meik Eusterholz ist Partner, Prokurist und Business Area Team Lead Healthcare bei der UNITY AG. Seit 2005 begleitet er Krankenhäuser, Universitätskliniken, Klinikverbünde und weitere Akteure des Gesundheitswesens bei der strategischen Weiterentwicklung und digitalen Transformation.
Als einer der profilierten Berater für Krankenhausmanagement und Healthcare-IT verbindet er betriebswirtschaftliche, organisatorische und technologische Expertise. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Versorgungs- und Betriebsmodelle sowie der erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformationsprogramme. Dazu gehören insbesondere Krankenhausstrategie, Organisationsentwicklung, KIS-Transformation und SAP IS-H-Nachfolge, Interoperabilität, KI-gestützte Versorgungskonzepte, digitale Leitstellen und Command Center sowie die Umsetzung der Krankenhausreform (KHVVG) und von Förderprogrammen wie dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG).
Im Laufe seiner Karriere hat Meik Eusterholz mehr als 100 Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen im deutschsprachigen Raum bei anspruchsvollen Transformationsvorhaben begleitet, von der Strategieentwicklung über die Anbieter- und Technologieauswahl bis hin zur erfolgreichen Implementierung und nachhaltigen organisatorischen Verankerung. Sein Anspruch ist es, Digitalisierung konsequent mit messbaren Verbesserungen für Patientenversorgung, Mitarbeitende und Wirtschaftlichkeit zu verbinden.
Als Mitglied des Präsidiums des Clubs der Gesundheitswirtschaft (cdgw) engagiert sich Meik Eusterholz aktiv für die Weiterentwicklung des deutschen Gesundheitswesens und den Austausch zwischen Politik, Wissenschaft, Industrie und Leistungserbringern. Darüber hinaus ist er gefragter Referent, Moderator und Autor zu den Themen Krankenhausstrategie, Digitalisierung, Interoperabilität, Künstliche Intelligenz und digitale Transformation.
Vor seinem Einstieg bei UNITY sammelte Meik Eusterholz umfangreiche Erfahrungen in der Industrie, unter anderem in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung. Diese interdisziplinäre Perspektive prägt bis heute seinen Beratungsansatz: Krankenhausorganisationen nicht isoliert aus IT-Sicht zu betrachten, sondern Digitalisierung als Hebel für bessere Prozesse, höhere Versorgungsqualität und wirtschaftlichen Erfolg zu gestalten.
Seine Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass die Zukunft des Gesundheitswesens in intelligent vernetzten, interoperablen und datengetriebenen Versorgungsstrukturen liegt, mit dem Menschen stets im Mittelpunkt.